A Vértice não parte de uma teoria genérica de gestão. Parte de um curso real, com documentos reais, prazos reais e uma exigência regulatória específica — e generaliza o que funcionou.
Cinco etapas aplicadas no contexto UNITOP/Direito, hoje organizadas como método replicável para outras instituições.
O trabalho desenvolvido junto ao curso de Direito do Centro Universitário UNITOP partiu de documentos reais: projeto pedagógico, matriz curricular, registros do NDE, atas de colegiado e evidências de corpo docente.
A análise confrontou o que estava documentado com o que era efetivamente praticado — incluindo sustentabilidade operacional, ocupação de turmas, permanência e aderência aos requisitos avaliativos.
Nem todo achado tem o mesmo peso. O diagnóstico organizou lacunas por criticidade regulatória, esforço de execução e impacto sobre a experiência do estudante.
Cada prioridade recebeu indicador, fonte de dados, responsável e periodicidade — evitando métricas que a instituição não consegue manter atualizadas.
O plano de ação descreve o que será feito, por quem, até quando e com qual evidência comprobatória, permitindo acompanhamento e auditoria posterior.
| Código | Indicador | Peso |
|---|---|---|
| 1.1 | Projeto Pedagógico de Curso | 2 |
| 1.2 | Monitoria | 1 |
| 1.4 | Extensão Curricularizada | 2 |
| 2.1 | Núcleo Docente Estruturante | 2 |
| 3.1 | Laboratório e Infraestrutura | 2 |
| 3.2 | Bibliografia Básica e Complementar | 2 |
A pontuação varia de 1 a 5, com critérios objetivos de conformidade documental e prática.
A experiência prática reduz o tempo de leitura institucional e permite reconhecer padrões recorrentes: evidências desatualizadas, indicadores sem fonte, planos de ação sem responsável e decisões tomadas sem base documental comparável.
É essa leitura que a Vértice leva para outras instituições — com adaptação ao contexto, e não por cópia de modelo.
Conheça as frentes de atuaçãoO caso é apresentado como referência de método, não como prova social. Nenhum dado sensível, indicador nominal ou documento interno da instituição é divulgado.
O uso público de qualquer referência institucional depende de autorização expressa da instituição envolvida.
Comece por um recorte claro. O escopo vem antes da solução.